近日，就在阿里巴巴聚劃算負(fù)面新聞?lì)l出之時(shí)，馬云棋局又下了關(guān)鍵一步，即內(nèi)部大輪崗。表面上看似乎是在解決目前企業(yè)出現(xiàn)的問題，但據(jù)媒體報(bào)道，從阿里策略的蛛絲馬跡上看，阿里整體上市的迷霧似乎有清晰之態(tài)。

據(jù)悉，此番大輪崗制度涉及阿里巴巴旗下全部子公司，阿里巴巴集團(tuán)的回應(yīng)稱，希望通過此舉培育阿里巴巴作為生態(tài)平臺(tái)公司的開放、透明和穩(wěn)定性，建立起業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，運(yùn)營管理系統(tǒng)和組織文化系統(tǒng)。

阿里巴巴整體上市迷局漸清晰 回購雅虎股權(quán)備戰(zhàn)

對于這樣一個(gè)策略，分析人士表示，這種輪崗制度，在全球范圍內(nèi)企業(yè)推行管理層輪崗已有前例，IBM、摩托羅拉，以及國內(nèi)的華為等，都已經(jīng)建立了上述制度。2012年阿里集團(tuán)動(dòng)作不斷。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云亦在此前發(fā)出過“天晴的時(shí)候修繕屋頂”的信號(hào)。此次人員輪崗制度的實(shí)施，被認(rèn)為是阿里巴巴未來三年管理及運(yùn)營戰(zhàn)略升級的第一步。

據(jù)易觀分析師陳壽送分析，阿里集團(tuán)未來之路或?qū)⑼ㄏ蛘w上市，而在此其間，強(qiáng)化協(xié)同整合、完備內(nèi)部管理和外部業(yè)務(wù)拓展，顯然是馬云的大阿里棋局行至中盤的關(guān)鍵一步。

相對于其他平臺(tái)而言，阿里體系應(yīng)該是電商圈里最完整和成熟的體系，因此，每一個(gè)高層在這個(gè)體系中的價(jià)值可能應(yīng)是以體系為主，高層之間的變動(dòng)本身不會(huì)給阿里體系的成長性帶來很大的差異，相反會(huì)給很多的職位帶來新鮮血液。

走完阿里B2B私有化后，內(nèi)部調(diào)整的開展，接下來很可能是積極謀求同雅虎談判，解決雅虎手中的股權(quán)問題，但這一問題的解決似乎也不太容易。

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