說到微信商城，微信上建商城，把通訊錄里的好友當(dāng)成消費者，這個邏輯很好，但結(jié)果一定不好！企業(yè)建設(shè)微信商城 是時候了?答案現(xiàn)在看來還是否定的，小編來分析一下企業(yè)間微信商城的弊端。

1、需求不足，2、成本太高，3、消費者習(xí)慣不足……

微信商城目前就是個概念，當(dāng)下的目標(biāo)只能是資本市場融資，就像O2O這個傻逼概念，原本是位置營銷的solomo的衍生詞，本就是個營銷提案中出來的概念，在線到店鋪，結(jié)果牛逼吹大了，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者原本只是基于消費者興趣開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，結(jié)果一碰到O2O就感覺不光可以做個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品賣廣告，賣服務(wù)了，還能賣貨，這下好呀，錢都能賺了，但是這個過渡服務(wù)并不是定義在IT技術(shù)驅(qū)動層面，而是定義在營銷層面，消費者就那么多，本來網(wǎng)購人群面對眾多選擇時就容易產(chǎn)生選擇障礙，O2O更是毫不吝嗇的把這個邏輯放大到無限，我真心試過打車軟件，最終我發(fā)現(xiàn)打車軟件給我提供了幾個司機師傅之后，我就再也不用了，直接打電話問師傅你在那里？比打車軟件簡單多了，如果司機師傅不在附近，司機師傅一個電話打給同行，我也就是解決了打車問題，讓我如何再用打車軟件？

打著O2O概念的各種服務(wù)給我建立了陌生的快捷交互，但是，我依然認為，O2O回歸本質(zhì)也就是個【方式】的統(tǒng)稱，既不是商業(yè)模式，因為O2O沒有商業(yè)盈利內(nèi)容的差異化競爭力；也不是服務(wù)，因為除了信息交互，O2O在實際的服務(wù)中并不屬于必要的執(zhí)行環(huán)節(jié)；更不是管理，O2O如果強制設(shè)計到組織行為中，并不能保證降低成本提高效率，相反有可能為了這個概念，整個組織要么增加時間成本要么增加IT成本；如果O2O都不是，回歸本質(zhì)就是個方式，一個思考服務(wù)消費者的思考方式，也就止步于此，那么后面呢，面對這種信息與物質(zhì)的轉(zhuǎn)換，面對在線與實體店鋪的交互，該怎樣把握呢？

記住對于我們商家來講：降低成本，提高效率是避無可避的關(guān)鍵！

對于服務(wù)消費者來講：滿足需求，而不是滿足要求！

所以，微信可以有商城，我們卻沒必要那么急著去做個微信商城，誰知道能告訴我微信下一站是什么？

信息交互模式的發(fā)展并不是交易方式的改變，我們做電商的說到底還是賣貨為主！

 

 

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