紅孩子由于管理上的混亂，危機(jī)四伏。電商觀察家魯振旺指出，紅孩子陣痛在于：洋奶粉等核心產(chǎn)品毛利率下滑；北極光等VC操控運(yùn)營(yíng)，三位創(chuàng)始人內(nèi)斗離開(kāi)；環(huán)境變化，DM漸成昨日黃花；電商轉(zhuǎn)型不徹底，B2F模式不清，母嬰定位模糊，F(xiàn)（family）品類不健全，拋棄了逐漸進(jìn)行品類擴(kuò)張的路線；電商群狼絞殺，母嬰電商漸成大佬游戲；核心和門檻缺失，紅孩子或許可以做透母嬰，比如做透醫(yī)務(wù)通道服務(wù)，為母嬰洋品牌進(jìn)入中國(guó)提供便利，獲取高額鋪路差價(jià)；再就是錯(cuò)失融資機(jī)會(huì)，2010年初電商熱潮，紅孩子本有機(jī)會(huì)巨額融資，為調(diào)整戰(zhàn)略提供資金，卻如溫水煮青蛙一般對(duì)危險(xiǎn)無(wú)察覺(jué)。

在這種狀況下，紅孩子能否獲得新一輪融資有待觀察。

紅孩子投資人干預(yù)過(guò)多 創(chuàng)始人離職企業(yè)發(fā)展受限

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，紅孩子主要是由于投資人的過(guò)多干預(yù)，才導(dǎo)致紅孩子現(xiàn)在混亂的局面。

有消息稱紅孩子另外一位創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO徐沛欣已經(jīng)退居二線，由VC們推選的高管負(fù)責(zé)紅孩子的日常運(yùn)營(yíng)。

據(jù)了解，紅孩子的絕大部分股權(quán)已經(jīng)為三大VC所掌控，才會(huì)派駐許多的高管進(jìn)入紅孩子，但這也加速了紅孩子的衰敗，企業(yè)只顧內(nèi)部斗爭(zhēng)，就會(huì)耽擱生產(chǎn)盈利。

“企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，一旦企業(yè)家精神弱化，企業(yè)在管理上的滯后就會(huì)計(jì)劃投資者于企業(yè)的關(guān)系，而一般的投資者采取的方式就是過(guò)多的介入企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理，這就更加弱化了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的文化，在取得投資時(shí)，創(chuàng)業(yè)者往往迫于壓力不得不接受一些苛刻的條款，包括部分對(duì)賭協(xié)議，而資本的逐利性要求企業(yè)能夠按照資本的本性進(jìn)行運(yùn)作，創(chuàng)業(yè)者與投資者的關(guān)系因?yàn)槎唐谀繕?biāo)的不一致就產(chǎn)生了矛盾。”張建生說(shuō)道。

事實(shí)上，近期，關(guān)于創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的博弈的事件屢見(jiàn)不鮮。近期的雷士照明內(nèi)訌就凸顯了當(dāng)今市場(chǎng)中創(chuàng)業(yè)者與投資人的矛盾，從國(guó)美與貝因投資，再到哇哈哈與達(dá)能，創(chuàng)業(yè)者與投資人都從開(kāi)始的親密合作，轉(zhuǎn)化為控制權(quán)爭(zhēng)奪的你死我活。

中國(guó)電子商務(wù)研究中心助理分析師周翔告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者，創(chuàng)業(yè)靠的是人，是創(chuàng)業(yè)者，其次才是錢，因此，創(chuàng)業(yè)投資的核心是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在早期的創(chuàng)業(yè)公司里是不能胡亂砸錢的，錢解決不了創(chuàng)業(yè)的根本問(wèn)題，成敗的關(guān)鍵在于商業(yè)模式的優(yōu)化，這些是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)主導(dǎo)完成的，風(fēng)險(xiǎn)投資起到的是“教練”的作用。

然而，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，不確定性較大，風(fēng)險(xiǎn)也較大。風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)常為了減小潛在風(fēng)險(xiǎn)或短期收益而“喧賓奪主”，在一個(gè)尚未處于成熟期的創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)是很容易出現(xiàn)動(dòng)蕩的。

張建生指出，紅孩子在管理上的問(wèn)題，一方面源于創(chuàng)業(yè)者本身，另一方面也是由于VC與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系，這是很多行業(yè)都面臨的一個(gè)問(wèn)題。

 

 

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