創(chuàng)新不是科技發(fā)明，不是專利數(shù)量，不是得獎和頒獎。創(chuàng)新應該屬于商業(yè)概念、企業(yè)概念，是在商業(yè)模式上對過去的、舊有模式的推翻和顛覆，是一種摧毀過去的同時建設未來的量。例如視頻，過去我們認為的視頻就是電視，現(xiàn)在卻成為了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的一種——這才是創(chuàng)新。

很多技術上的發(fā)明，只是細微部分的進步，不應該被視為創(chuàng)新。只有發(fā)展成為一個新的體系、新的商業(yè)模式，才能被視作創(chuàng)新。此外，國際論文的發(fā)布和引用，也與創(chuàng)新無關，那是創(chuàng)新下的子元素，不是創(chuàng)新本身。

后PC時代，用戶使用移動互聯(lián)設備的特點和需求是什么呢？大連仟億科技認為，應該是多種設備、不同地點，一個用戶或多個用戶同時上網(wǎng)共享和體驗。例如在家中，用戶可能需要平板電腦和筆記本電腦同時在線，或娛樂或工作；在公司里，不同的用戶，不同的設備也需要同時上網(wǎng)，在移動中（例如在汽車里）隨著平板電腦的普及，上網(wǎng)瀏覽或處理相關事務也成為一種趨勢。按照以往上網(wǎng)卡一對一（一個上網(wǎng)卡只能服務一臺移動設備或一個用戶）的模式，顯然已經(jīng)不適應后PC時代用戶的使用模式及要求。所以能否針對這些新的需求推出創(chuàng)新性的上網(wǎng)卡產(chǎn)品就成為衡量廠商創(chuàng)新能力及上網(wǎng)卡市場在新的市場機會面前持續(xù)發(fā)展的關鍵。也在分享完移動新媒體的發(fā)展脈絡和在國內(nèi)的發(fā)行模式后，提出要以開放的姿態(tài)來應對新時代的媒體發(fā)展，加強多平臺間的合作，他強調(diào)傳統(tǒng)媒體與新媒體的整合不能貌合神離，建議性地提出傳統(tǒng)媒體在部署新媒體戰(zhàn)略時要深度融合，而盡量避免分開考核KPI的模式。

隨著網(wǎng)絡、終端，互聯(lián)網(wǎng)技術不斷創(chuàng)新，仟億科技迎來移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展新時代。智能手機、平板電腦快速成為主流，移動成為大勢所趨，而移動電子商務因其具有的即時性、移動性、便利性、私人性的優(yōu)勢也得到市場認可。面對移動電子商務帶來的難得發(fā)展機遇，電商比之以前更為重視品牌的營銷及如何提高營銷投資回報率。電子郵件營銷作為一種快速而具成本效益的營銷方式，因其自身具有成本低廉、傳輸迅速、高效靈活的特點，且營銷更具計劃性和針對性，營銷結果可即時監(jiān)控、量化和分析，有效地提高了企業(yè)的營銷效果，受到越來越多關注“營銷投資回報率”的電商企業(yè)的青睞。

除了一般的公司管理機制，包括股權激勵，期權激勵這些不用談了，最大的我的觀點是首先我不同意不能同床異夢，很少見倆人睡到一張床上做一個夢的，沒見過，沒聽說過，應該有更大的包容，做不同的夢沒關系，所以我覺得最大的企業(yè)文化就是發(fā)展空間，企業(yè)一直在成長，符合大勢所趨，這是最大的企業(yè)文化，員工的成就感來自他的發(fā)揮空間。

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